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    北奔重卡公司深入貫徹落實兵器集團工作會議精神

    發布日期:2014-10-19

    北奔重汽公司深入貫徹落實會議精神,結合北奔重汽公司實際對相關工作進行了安排部署。兵器集團工作會議和黨建反腐倡廉工作會議召開后,北奔重汽公司上下一致認為張國清總經理和尹家緒書記的報告務實精干,事實明理,思路清晰,目標明確,任務具體,對北奔重汽公司今后工作的開展具有極強的指導作用。兵器集團對重車產業高度重視,并寄予很高期望,作為兵器集團三個千億級平臺之一,信息化等手段持續提升精益管理水平。自上而下、自下而上全面推進精益管理,推動北奔重汽公司爭先創優做好各項工作;四是強力降本增效,強化預算工作。從精細化管理的角度,嚴格剛性考核,通過對現狀的診斷和分析,為決策提供支持;五是勇于面對和正視存在的問題。切實加強兩金占用和現金管理,采取有力措施,嚴控風險。研發工作要保證流程清晰、科學管理、責任明晰、節點控制,并要用超常規的措施,加快推進新產品科研開發進度,站在對歷史、企業、組織負責的角度,有的放矢的處理好每個問題;六是要把金融服務當成公司打翻身仗的重要抓手,嚴控風險、科學運作;七是積極推進商業模式的創新,對于北奔重汽至關重要。積極推進生產型制造向服務型制造的轉變,由單純賣產品向提供設計、承接項目轉變,實施工程向工程控制、設施維護和管理運營一體化增值服務轉變;八是轉變作風、做好表率,提高領導干部科學發展的能力和水平。領導干部要有成就北奔重汽的遠見和魄力,要有干事業的胸懷和膽略, 對北奔重汽提出了雙“15”的目標要求。對圍繞如何把握好、學習好、貫徹好會議精神,北奔重汽公司上下加快思想轉變,切實提高思想認識水平,把思想和行動高度統一到兵器集團對北奔重汽的戰略部署和決策上來,勇于肩負起黨組賦予的歷史使命。 結合北奔重汽公司近期工作安排部署,公司上下主動而為,推進各項工作順利開展。一是要正確理解和認識北奔重汽公司目前面臨的機遇和挑戰,北奔重卡較強的市場聲譽及一定的發展后勁,面對目前面臨的機遇和挑戰,要堅定發展信心,堅定不移地通過改革和持續性的創新,來提升企業的發展動力;二是本著講實效、辦實事的工作作風,嚴格控制各項非生產性的費用支出,轉變作風,杜絕鋪張浪費,樹立北奔重汽良好的企業形象;三是加快推進精益管理工作。精益管理作為管理的重要抓手,逐步通過組織再造, 要能夠適應戰略轉型帶來的陣痛和洗禮以及為民清廉的品質和修養,領導干部要接受群眾用放大鏡來監督,建立起一支風清氣正的團隊。

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